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老板不在办公室还能提拔人才,员工认为是不公平



不是公司工作的年数,而是矛盾的勇气和外表:人力资源经理解释了她如何认识人并提升了人。为什么老板实际上从来不在办公室里?他们仍然工作吗?你有什么偏见?在我们的新系列的第二集“老板的实际想法”中,一家中型公司的人事经理报告了另一方做出的决策。老实说,她像本系列的所有老板一样,都匿名地写作。

如果要问人们一个理想的老板首先应该具备什么素质:那就是做出公正决定的能力。至少,作为一家中型公司的中层管理老板,我经常听到有关不公的抱怨。有时,我的一项决定甚至被认为足以使员工辞职。我了解,因为在自己能做的事情中看到和促进的渴望可能是工作世界中最基本的需求之一。如果您永久性地伤害上级,人们将不高兴。

因为作为老板,我有时做出的决定并不能使每个人都开心,所以我听到许多抱怨:我的上司看不到我为公司做什么。 我没有得到期望的加薪。鼓励那些缺乏创造力或领导能力较弱的同事。只有那些通过驼背和爬行吸引注意力的人才可见。其他人总是会立即与您约会-我必须等待数周。同事X的收入更高,尽管他也做同样的工作。Y同事休了放假,而我没有。

尽管我在公司任职的时间更长,但Z同事的职位得到了提升。所有这些例子都引出了一个问题:那公平吗?我说:不,不是这样。“在员工的绩效和满意度中,没有什么比良好的领导能力更重要。”一家中型公司的人事经理为什么要成为一个老板这么公平呢?以马车为例。这是老板必须做出的最重要的决定之一。因为最重要的是我们自己被衡量:

我们是否在适当的时间发展员工?我们是否拥有坚强的个性?我们对人才有很好的看法吗?我们提拔合适的人了吗?我们是否已经确定了这样的问题候选者,并将其放置在可以使他人过得尽可能困难的地方?再次,如果我的老板在评估我的工作时对上述几个问题没有回答,那对我不利。因此,为了我自己的利益,我很努力地培养合适的人。

无论如何,为了公司的利益,没有什么比良好的领导对员工的绩效和满意度那么重要,正如大量研究证明的那样。那为什么要提拔人呢?一方面,有一个客观的标准:与公司的隶属关系长短(慈善原则),使用劳动力(勤奋原则),可衡量的成功(福利原则)以及最后但并非最不重要的性别(性别原则)。

每个老板都应该了解这些原则,因为如果太多原则受到伤害,他们会认为这是不公正的。而且,即使您做出不公平的决定,也不应陷入未包含这些条件的事实。这包括在这种情况下所有重要统计值的一丝不苟的知识。由工作委员会在这种情况下提供的Excel电子表格,带有文本标记,显示

考虑到所有这些因素,每次晋升都应该是合理的。但最后,往往是其他因素导致了差异:矛盾的勇气是领导最重要的素质之一,也是承受矛盾的能力。外观和魅力很重要,或者具有说服他人能力的能力不仅限于苛刻的论点。这是给某些人的,而不是其他人的。不幸的是,对于那些喜欢正义的人来说,这与W.先生自20世纪末开始一直在公司工作而没有得到晋升无关。

这是领导职位的前提当然,包括外表在内的个人外表并不能代替人才。但这是领导职位的先决条件:想象一下您看不到律师的眼睛,因为不受控制的抽搐会阻止您再看。或者是在冲突中容易哭泣的部门主管。您会怪谁选这个领导者?右。而对于那些谁现在呻吟:当然,人格魅力,这是不覆盖能力,一个大忌。

沟通的主题也可以排除晋升,例如,以下两个极端:谁使一切仅靠他自己或几个知己而变得专业,谁就会失败,就像想要始终与所有人和所有人都参加CC的员工一样,不断参加会议有时会出人意料地出现,因为担心某些事情可能会使他逃脱。过去曾经属于老板的好语气的一件事,今天没有人真正负担得起:胆怯的外表。

任何了解晋升中的上司不仅要有Excel表格,还要考虑自己的经历并因此有时做出不公平的决定的人,将更容易与主管进行讨论-在某个时候,即使是领导者,他的第一个不公正的决定见面。是的,这是事实:最后,很多决定只是直觉-这是主观的。有时几年后,您意识到她错了。

“在劳动世界中,并非所有事情都完全取决于老板的意愿,因此本身就不公平。”人事经理,匿名作为老板,人们知道许多工人在晚餐时抱怨他们不公正的行政人员。是的,有时候我们不公平,我们必须忍受这一点。但是在劳动世界中,并非所有事情都完全取决于老板的意愿,因此本身就不公平。例如,加薪比晋升要公平得多。

在这里,外部性和直觉几乎不起作用,而且正确地这样做,不仅是因为关税义务。在这种情况下,尤其是在宗族,勤奋,业绩和性别领域,员工可以得到更好的比较和排名。而且,当然,员工的魅力和老板的直觉都不应该是其他程序(例如,批准休假或家庭办公规则)中的决定性标准。但是,即使那样也不能保证做出公正的决定。

联邦财政部招聘我可以用以下这句话安慰那些感到在工作中受到不公平对待的人:老板没有注意到很多事情。您的老板可能会看到您出售的保险产品,以及您在会议中的说服力。但是他并不一定认识到您为团队所做的事情:加班;没有你就永远不会创造出的想法。

他还保持隐藏状态,您也可以在空闲时间进行训练,晚上与同事们讨论即将到来的务虚会上的啤酒,在食堂与受训者谈论公司的第一天,或者您总是比办公室早一小时其他人  如果您希望老板看到并移动您,请使其工作可见。谈论要被提升:不是示范性的,不是悲哀的,更随意的,但清晰可听。因为:我们是老板,但不是神。我们看不到一切。
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